雇用了 114 名员工同时向第三方机构支付 0 美元的雇用费（连续 7 年）。 8,000 美元。 有效性和结果：尽管失去了一名全职招聘人员，但仍聘用了 77 名员工42 名正式员工、22 名临时工、13 名承包商。
促进近岸资源采购计划，将开发成本降低 50%。 实施“管道招聘”策略，将招聘时间缩短 50%。 通过最大化有机招聘策略，节省了 5,000 美元的批准招聘支出。
通过影响招聘文化内部推荐数量同比增
长 60%总计 135 人。 正如您所看到的，我 墨西哥 WhatsApp 号码数据 热衷于将我的成果与节省成本和提高效率联系起来。
这是一种非常有效的加薪策略，并且还应该为您提供一个示例，说明您可以并且应该如何构建结果。 要求加薪时不该说的话 当要求加薪时，有几件事不能说。
请记住这些示例： 我已经很多年没有加薪了，所以是时候加薪了。 我知道[同事]的收入比我多，所以我需要加薪。
我已经在这里工作了[数量]年所以我需要加薪
其他公司已经向我伸出援手，愿意提供更多资金。 如果我没有 btob数据库 加薪，我就去找一份新工作。 基本上，如果你的加薪请求不是基于你的成就和你为公。
司带来的贡献，那么你的经理或主管将很难提出加薪的理由。通过遵循我们概述的上述步骤，您将提供足够的证据证明您值得加薪，而无需诉诸这些声明。
